烘干機企業發揮競爭優勢的可行戰略

具備一定競爭優勢的烘干機企業能夠更快速地打動客戶，在如今的行業市場上顯得尤為重要。競爭優勢包括成本優勢、技術優勢、質量優勢、服務優勢等，那么如何才能充分發揮烘干機企業的競爭優勢呢？

   要建立烘干機企業的競爭優勢，可以遵循的競爭戰略有三個：1. 總成本領先戰略；2. 差異化戰略；3.專一化戰略。三種戰略需要企業在成本控制、產品和服務的差異化、主攻市場等方面進行重新定位，找到與自身資源和能力最為匹配的結合點，形成自身的獨特優勢。

   產品的競爭優勢并不一定要拔得技術上的頭籌，高性價比、高定制性等差異化產品同樣可能獲得成功。競爭的最高境界往往是商業模式的競爭。如果我們把企業的價值鏈和戰略環節進行簡化，分為產品研發、營銷與服務、商業模式等幾部分，那么企業要立于不敗之地就需要在至少其中之一的方面獲得領先于競爭對手的優勢，才可能成功。

   萬泰認為，烘干機企業要在競爭中脫穎而出，必須首先找到自身獨特的競爭優勢，否則只會默默無聞，淹沒于市場中。當然，烘干機企業也必須清楚地認識到，企業也不用強求每一個方面都做到最好，應該以均衡各方面實力為基礎，選取某一方向著重培養，才不會顧此失彼。